強攻四季度·奮戰(zhàn)一百天

來源：

日期：

2022-10-20

　　9月30日下午，集團召開“強攻四季度·奮戰(zhàn)一百天|一周一調(diào)度”攻堅行動動員部署會，以拼搏的精神狀態(tài)壓茬推進項目建設(shè)。集團黨委書記、董事長吳中華出席會議并講話、集團黨委在家班子成員、各室負(fù)責(zé)人等參加會議。
　　

　　會上，集團工程部匯報了目前各建設(shè)項目進展情況，就各項目“奮戰(zhàn)一百天”工期目標(biāo)任務(wù)進行了分解；集團總經(jīng)理對項目推進工作做了布置。
　　吳中華董事長在總結(jié)講話中強調(diào)：
　　一是思想認(rèn)識要提升。要認(rèn)清經(jīng)濟形式，牢固樹立“穩(wěn)住大盤，項目為王”的理念，營造“比學(xué)趕超，爭優(yōu)創(chuàng)先”的氛圍。
　　二是工作重心要下沉。要扣緊目標(biāo)任務(wù)，以上率下抓落實，責(zé)任在一線落實，調(diào)度在一線進行，問題在一線解決。
　　三是任務(wù)清單要細(xì)化。要壓緊壓實責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化工作任務(wù)，責(zé)任落實到人。
　　四是組織措施要科學(xué)。要處理好速度與效益、質(zhì)量與安全、進度與安全的關(guān)系，科學(xué)調(diào)配。
　　五是分工協(xié)作要到位。各部門要加大資源整合力度，協(xié)同作戰(zhàn)，強化溝通協(xié)調(diào)，及時報送信息，響應(yīng)迅速，實現(xiàn)無縫對接。
　　六是獎優(yōu)罰劣要落實。要突出結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格考核機制，嚴(yán)明獎懲措施，在攻堅行動中考察施工單位，鍛煉人才，閉環(huán)管理，最大限度激發(fā)工作積極性。